本次讲座由商会法专委副主任、浙江新杭线律师事务所主任张耀武律师担任主讲。张律师开宗明义地指出：“企业管理的核心是人力资源管理，人力资源管理是企业运营的命脉！”他进一步阐述，在当前法律框架下，如何最大限度地发挥企业用工自主权，建立健康和谐、合理合法的用人机制，避免增加额外用工成本，减少诉讼风险，已成为大多数企业面临的重要课题。张耀武律师围绕企业用工全流程，系统讲解了三大核心内容：

一、员工入职管理的风险防控

张律师指出，入职环节是构建良好劳动关系的基石，此阶段的风险防控至关重要。在招聘管理中，企业需警惕五大“禁止性条文”风险源；针对特殊群体用工，张律师给出了清晰的路径指引。在试用期管理中，张律师重点剖析了六大常见误区及应对策略：误区一：试用期不签劳动合同（应在用工当月内签订）；误区二：单独签订试用期合同（试用期应包含在劳动合同期内）；误区三：升职调岗时再次约定试用期（法律明确规定试用期只能约定一次）；误区四：试用期不缴纳社保（属违法行为，员工可据此解除合同并索要经济补偿）；误区五：试用期离职索要培训费（员工在试用期享有提前三天任意解除权）；误区六：可随时随意辞退员工（企业辞退不符合录用条件的员工，须有明确量化的录用标准和考核证据）。

二、员工在职管理的风险防控

工资支付必须遵循“按时足额”的基本原则。张律师特别指出，以实物（抵发工资存在法律风险，即便员工自愿，也可能触碰法律底线。加班管理受到程序、时长、成本和对象四重限制。休息休假方面，张律师重点解读了带薪年休假。他详细讲解了21.75天月计薪天数的由来，并澄清了加班工资计算中“300%-1”的适用逻辑。同时，张律师阐述了工伤认定的四个关键点：劳动关系是前提；“工作时间、工作场所、工作原因”是原则（包括合理延伸，如工作中上厕所、用餐时受伤）；适用无过失责任原则；并实行举证责任倒置，即企业需承担证明不是工伤的责任。

三、员工离职管理的风险防控

对于员工离职这一高风险环节，张律师结合典型案例系统梳理了劳动合同解除与终止的不同类型及法律后果。他特别强调了六种限制解除或终止的情形，包括从事职业病危害作业未进行离岗体检的员工、“三期”女职工、在本单位连续工作满15年且距退休不足5年的老员工等，对这些特殊群体，企业解除合同受到严格限制。在离职成本控制方面，企业需重点关注：及时结清工资、报销等款项；支付应休未休的年休假工资，否则可能面临高额赔偿；时办理退工手续，终止劳动关系，避免“工伤续延”等风险；妥善处理培训服务期、竞业限制等约定带来的经济责任。最后，张律师详细讲解了离职文本制作与送达的要点。

与会企业代表纷纷就实际经营中遇到的用工难题进行现场提问，张耀武律师一一给予了专业细致的解答。现场互动热烈，交流深入。